《重来》 —— 精英思维与个人建设

感受

《重来》是37signals创始人在经营过程中整理的商业思维,主要是他们的经验之谈。书不厚,也就200余页,主要是些描述和比喻,读起来很快,不到三天就看完了。并没有想象中收获那么大,看完全书,在作者足够真诚的经验总结里,不自觉地流露着精英主义、人文主义、乐观主义的思想,相信个人的力量,对个人价值实现有自己的思考。全书主要在说小公司。小公司相对大公司更容易做出改变,适应环境和快速迭代。因此书中提出的经验也是效率、实用、cut the crap的基调。

我想,作者大概认为小公司做好自己的产品,造福自己产品的目标人群就是最大的美德了。所以才会有这本书里的建议。而大公司也有大公司的优势,规模效应、更容易滚雪球、造福更广泛的人类。可能这种风格和愿景,更像国内集中力量办大事,修身齐家主国平天下这种东方传统价值观。

总结一下,小公司的优势作者已经阐述的很好了,作者没有讨论大公司的原因和西方背景有关。不是所有书中的建议都适合国内的环境。另外,有不少思维建议也适合个人建设和管理。下面干脆从这个角度,用《重来》的文风给个简单的再创作。其中难免掺杂个人私货,见谅。

Rethinking

“黎耀辉,不如我们从头来过” ——《春光乍泄》

开始之前,告诉自己重来没那么难。

减负

  • 失败并不是成功的先决条件,失败就是失败
  • 要有目标和计划,但不要让计划限制住你的行动
  • 一开始不要把摊子铺的太大,在实力足够后再说
  • 不要让没有目标的努力冲昏了头脑,这是虚无的。一旦你开始有努力的困惑,就要问自己“我在解决什么问题”,“我需要解决这个问题吗”,“我能从中得到什么呢?”

行动

  • 要做真正有意义的事,至少对自己有意义,对别人也有意义就更好了
  • 从自己的兴趣和痛点入手至少能保证自己的动力
  • 过度的计划和提前设想会让你陷入虚无的自满,清醒过来,早点行动
  • 没有“能不能”,只有“想不想”
  • 要有信念和原则,并以此出发规范行为。最有效的公关是说真话,你的每一句话即是你的信念,你的信念活在你的每一句话里。
  • 控制目标数目,减少焦虑提高目标实现的质量
  • 现实一点,不盈利的公司是活不下去的

做事

  • 有舍才有得
  • MVP模型,从核心价值开始实现,把基础打牢,再快速迭代
  • 不要过早优化,他只会增加你的焦虑,降低你的工作效率
  • 给主意、提问题等人能做参谋,做决定的人才能做将军
  • 于细节处动人
  • 关注核心,时尚会过时,而目标人群的核心需求是不变的(如沟通),变的只是需求的在科技发展下的表现形态(电话->手机)
  • 最适合自己的才是最好的。远观甚美的预设环境很可能并不如你所想。找到自己的舒适点。
  • 积累会不自觉地给你收益
  • 要小目标,不要大目标
  • 学会拆解问题

效率

  • 成块的时间占用才有收益,碎片时间不会给你任何成长。上下文的频繁切换也会大大降低你的工作效率。最理想的工作环境是旁若无人的。
  • 绝大多数的会议都是低效的。能拯救这一点的可以是
    • 有主持人保证进度和不跑题
    • 事先确定会议目标,告知与会者
    • 只邀请相关的人
    • 保证所有人的参与度
    • 会议结论落实到人
  • 82原则,过犹不及,你花剩下80%的优化的时间可以做更紧要的事
  • 速战速决,更快给自己反馈,保证动力,维持self-esteem

产品

  • 大公司可以“抄袭”,小公司就算了
  • Diss在一定程度简单方便地做到了
    1. 你的产品时干什么的,大家大概要怎么用
    2. 为什么不用别人的用你的产品
  • 产品和设计要简洁有力,最符合使用者的直觉,似乎天生就是这样的
  • 用户要求 ≠ 用户需求
  • 不要头脑发热,大决定睡一觉再做
  • 可以忽略绝大多数的客户意见,因为真正的客户意见一定印象深刻到能让你记住

推销

  • 扮猪吃老虎。低调状态下,试错成本更低。稳定后再扩张
  • 头部流量 -> 用户沉淀 -> 商业变现
  • 开源可以赢得名声带来流量和口碑
  • 适度的不完美给受众真实感,更让人感动
  • 没有策略的推广都是垃圾,除了PR和GR需求
  • 免费甚至盗版至少能保证有人认识你
  • 一夜成本只是传说,做好自己

招聘

  • 亲力亲为
  • 不要招蠢人
  • 不要过分相信第一直觉,有的人会给你惊喜
  • 职业经理人真的很省事
  • 会写文章、做PPT、写文档、做presentation的人都是人才

负面消息

  • 负面消息永远比正面消息刺耳,请不要介意
  • 有负面消息比没有消息好,它代表你被更多人认识
  • 说实话,做好自己。不要被改变信念

工作

  • 没有企业文化的公司大不起来
  • 看boss,知文化
  • 好公司会给员工充分的隐私权、空间和必备工具。良好的工作环境显示了对其中工作者和他们工作的尊重。
  • 小公司里,对员工的不信任也是一大开销
  • 鼓励加班的公司会让公司糟糕的管理能力蒙混过关
  • 好公司内部开放谦逊做实事
  • 慎用加急

生活

  • 保持锻炼身体
  • 有事业外的爱好能帮助你认识更多人
  • 保证睡眠时间,在工作和生活中会更有灵感
  • 劳逸结合、有张有弛是巩固学习成果的极好方式

总结

其实也没什么好总结的。教人做人做事的道理最合适的是点到为止,不可好为人师。很可能你看完上面这些仍有鸡肋食之无味弃之可惜的感觉,没关系,我看完《重来》也是这种感觉。不过也许其中的某些部分在未来会给你帮助。